さて、前回までの連載ではアレニウス手法のアンケートデータ分析について解説をしてきました。今回は実際のデータを当てはめて、その妥当性を検討してみることにしましょう。
ここでは、ある会社の従業員を対象に連載第三回のアンケートの二つの項目を実際に回答してもらい、それを連載第4回の方法に従って整理したうえで、連載第六回のアレニウス分析をしました。以下に示すグラフは会社の中の二つの部署に対する結果です。

部署１
	処理後の生データ	アレニウス分析
部署２

この二つの部署では、アレニウス分析の結果が大きく異なっている事がわかります。つまり、部署１では活性化エネルギーは1つしかないのに対して、部署２では明らかに２つの活性化エネルギーが認められるのです。（右側のグラフの点線に注目）
このことは一体何を意味するのでしょうか。連載第６回では、この分析によって求められる活性化エネルギーは、不活性は社員が活性化するための障壁であるとしました。とすると、上記の部署１では活性化のための障壁が１つであるのに対して、部署２では活性化のための障壁が２つあるということを意味していることになります。

ちょっと面白い結果だとは思いませんか。次回は、この結果をもう一歩踏み込んで検討を加えてみることにします。お楽しみに。